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新旧QC七大手法
●通过专业解析和案例研讨，帮助学员了解和掌握： ● 透过‘理论、方法、案例’的演绎，了解‘QC七道具’各项方法架构、使用范围及应用重点 ● 帮助企业形成良好的企业文化，更加有效地处理并解决问题，从而真正降低成本，提升企业质量
价格：￥2080.00
讲师：周老师
2015-09-04 江苏省
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现场质量问题分析与解决
明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点； 了解现有的解决问题的理论，掌握解决问题的6步法流程； 理解解决问题每个步骤的意义，熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧； 学会团队合作思维模式，掌握团队解决问题的策略，提高解决问题的效率和效果。
讲师：李老师
2015-10-18 江苏省
五大工具之APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP
理解五大工具的目的、原理、过程和方法； 掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
价格：￥4280.00
2015-12-09 江苏省
2015-09-09 江苏省
2015-04-23 江苏省
实验设计DOE
1、掌握田口DOE健壮设计的基本概念和原理； 2、掌握正交试验特点； 3、掌握如何应用田口DOE对多因子筛选关键因子； 4、掌握田口DOE对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化； 5、掌握田口静态DOE方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性； 6、掌握田口动态DOE方法，提高产品和过程信噪比，提高灵敏性； 7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益； 8、掌握如何应用MINITAB软件对田口DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。
价格：￥2480.00
讲师：王老师
2015-10-11 江苏省
FMEA-失效模式与效应分析
通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定； 熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。 熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
价格：￥1280.00
讲师：范老师
2015-12-10 江苏省
2015-09-10 江苏省
生产现场管理与改善实务
◇ 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维； ◇ 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◇ 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◇ 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◇ 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本； ◇ 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性； ◇ 有效地降低生产成本、提高产品质量； ◇ 掌握生产现场改善的常用工具； ◇ 现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果。
2015-08-11 江苏省
2015-05-08 江苏省
人才甄选与招聘面试实战技巧
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； 强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
价格：￥2380.00
讲师：裴老师
2015-12-08 江苏省
跨部门沟通与协作
1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升经历使效果更有保障。 2、一改其他课程仅仅停留在沟通技巧等外在方式上的隔靴搔痒，而是真正面对跨部门协作的根本原因入手，从根本上解决管理问题 3、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。 4、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法 5、课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。 6、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。 7、如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
价格：￥2580.00
2015-08-28 江苏省
客户关系管理
掌握客户关系管理的功能与步骤 掌握客户关系建立的方法与技巧 掌握客户关系维护的方法
价格：￥3280.00
讲师：陈老师
2018-08-30 江苏省
精益生产管理实务
学精益，必须透彻理解精益生产 系统！ 理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！ 学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！ 领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！ 带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！
价格：￥2880.00
2015-11-09 江苏省
2015-07-28 江苏省
2015-05-20 江苏省
顾问式销售及谈判技巧
顾问式销售技巧可以使销售人员发挥真正的“顾问”功能，改变他们提出问题，谈论产品(服务)的方式，使客户通过提出问题来参与销售过程。顾问式销售能够让销售人员真正成为一名信息的获得者、需求的引导者、资源的提供者及业绩的达成者
2015-06-08 江苏省
工厂5S与目视化管理
² 深刻理解5S的真正意义与作用 ² 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 ² 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制 ² 掌握如何运用5S推动现场改善 ² 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 ² 掌握目视管理的应用技巧
讲师：梁老师
2015-09-13 江苏省
2015-04-18 江苏省
高级仓储管理与库存控制
讲师：陶老师
2015-09-23 江苏省
2015-06-04 江苏省
多品种小批量的量化管理与排程
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
讲师：蔡老师
2015-10-15 江苏省
2015-06-11 江苏省
抽样检验实务（计数/计量值）
讲师：余老师
2015-07-07 江苏省
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