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车间安全生产管理、安全事故预防
价格：￥2080.00
讲师：王老师
2015-09-18 江苏省
2015-05-18 江苏省
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VDA6.3 / VDA6.5过程审核和产品审核
让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。
价格：￥2560.00
讲师：范老师
2015-08-19 江苏省
2015-06-13 江苏省
TWI一线主管管理技能提升培训
如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ） 系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理 理解并能识别过程的正常波动和异常波动 理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误 了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题， 是普通原因还是特殊原因 系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程质量改进 系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程质量改进 掌控其它高级控制图，如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等 能操作MINITAB统计软件中的SPC功能
讲师：李老师
2015-12-16 江苏省
2015-08-07 江苏省
2015-05-24 江苏省
TTT（内部讲师培训）
语言表达力与控场力提升，互动性增强，培训形式活性化； 掌握新课程开发步骤，科学编制培训课件；完成课程有效评估，不断改善。
价格：￥2580.00
讲师：魏老师
2015-12-18 江苏省
TPM全员生产维护
系统理解TPM的目的及推进方法； TPM活动工具的掌握; 基本能组织开展TPM活动。
讲师：孙老师
2015-10-21 江苏省
2015-07-02 江苏省
2015-06-02 江苏省
2015-04-29 江苏省
SPC统计过程控制
1、对过程做出可靠的评估； 2、判断过程是否失控和过程是否有能力； 3、为过程提供一个早期报警系统； 4、减少对常规检验的依赖性。 一、 实施SPC的概念与其基本精神 二、 实施SPC应有统计基础 （1）机率与制程变异概念 （2）常态分配 （3）统计量分配 三、 实施SPC的作法 （1）本制程产品所要的『品质』明确化 （2）订定管理项目与管理基准 （3）决定品质达成状况的确认方法 （4）决定检查方式 （5）作成QC工程图 （6）实施统计的制程管制SPC 四、 实施SPC主要三阶段 （1）制程的稳定状态调查 （2）制程能力检讨 （3）维持制程的稳定性 五、 实施SPC所需统计工具 六、 制程改善作法 （1）管制图种类与选择方法 （2）管制图绘制方法 （3）直方图分析 （4）统计检定 （5）制程解析概念 （6）制程改善常用手法
价格：￥1180.00
2015-04-25 江苏省
（pmc) 生产计划与物料控制
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
价格：￥3280.00
讲师：沈老师
2015-11-20 江苏省
2015-05-22 江苏省
MTP-中高阶干部管理技能升培训
我国众多的企业中高层多面临如下现状： 救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳； 管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨； 缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现； 下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理； 问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现； 有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理； 未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；
2015-10-20 江苏省
2015-08-14 江苏省
2015-04-20 江苏省
MINITAB运用实战讲解
通过该培训课程，学员们将能够： a）掌握Minitab基本统技技术的操作方法。 b）进一步理解和掌握测量系统分析、统计过程控制和QC 常见工具之应用。 c）能结合质量管理需要选择适用的统计工具。 d）掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
2015-06-08 江苏省
ISOTS16949汽车行业质量管理体系内审员
掌握ISO/TS16949：2009的要求 理解ISO/TS16949：2009,ISO/TS16949：2002,QS9000和VDA6.1的异同 掌握以过程为导向的审核说明ISO/TS 16949 标准的主要要求 掌握过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程） 按照过程方法进行审核 初步了解五大核心工具 进行内部审核的策划、执行和报告-了解新版TS 16949的变化 深入理解过程方法并应用于内审中 掌握每一条款和主要过程的审核方法和技巧 掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法 进行内部审核的策划、执行和报告
2015-11-13 江苏省
2015-04-17 江苏省
IECQ QC080000有害物质过程管理体系内审员
理解IECQ-HSPM QC080000：2012有害物质过程管理体系标准要求，并能够在组织内部加以应用。掌握审核的方法及技巧，并能运用审核技巧独立实施内部审核，提高企业员工在质量及有害物质过程管理体系审核的能力，使之成为良性循环的高级专业人才。
讲师：梁老师
2015-11-01 江苏省
2015-07-17 江苏省
2015-05-15 江苏省
Excel与PPT在企业管理中的高级应用
Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。 Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。 应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作 以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。 在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。 1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能； 2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题； 3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础； 4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析； 5.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通； 6.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析； 7.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系； 8.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量； 9.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式； 10.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告。
讲师：张老师
2015-09-15 江苏省
（EHS) 工厂安全健康与环境管理培训
系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；掌握危害与风险的辨识、评估及控制；结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。
讲师：史老师
2015-11-11 江苏省
2015-05-07 江苏省
APQP先期产品质量策划& PPAP生产件批准程序
1、 对过程做出可靠的评估； 2、 判断过程是否失控和过程是否有能力； 3、 为过程提供一个早期报警系统； 4、 减少对常规检验的依赖性。
价格：￥2380.00
讲师：周老师
2015-11-04 江苏省
2015-08-05 江苏省
2015-05-06 江苏省
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